Liquiditätsmanagement
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Dem Liquiditätsmanagement kommt im Autohaus eine essentielle Bedeutung zu. Die hieraus resultierenden Anforderungen an Geschäftsführer und / oder kaufmännischen Leiter sind extrem hoch, da das heutige Geschäftsmodell sehr kapitalintensiv ist, so dass die vorhandenen liquiden Mittel sehr sorgfältig eingesetzt werden müssen, um den Anforderungen des Tagesgeschäfts (z.B. Auslieferungen, GW-Zukauf etc.) jederzeit gerecht zu werden.
Was wir beim Liquiditätsmanagement umsetzen
Erstellung von Liquiditätsplanungen auf Tages-, Wochen- und Monatsebene
Die Ausgangslage und Anforderung bestimmt den Detailierungsgrad der Planungsrechnung und den Zeitraum der Vorausschau. Es gilt, je knapper die freien Linien sind, desto kürzer muss die
Planungsperiode sein. Treten bereits erste Störungen auf (z.B. Verschiebung von Auslieferungen) ist die Planung auf Tagesebene dringend zu empfehlen.
Unabhängig, ob die Liquiditätsplanung auf Tages-, Wochen- oder Monatsebene erfolgt, erzeugt dieser Prozess viel Positives. Sie lernen dabei viel über die Abläufe und Organisation im
Unternehmen und finden neue Ansatzpunkte zur weiteren Optimierung.
20-Punkte Liquiditätssoforthilfeprogramm
Wenn die Liquidität dauerhaft eingeschränkt ist, gilt: „Liquidität geht vor Rentabilität“. M-max kennt aus einer Vielzahl von Liquiditätsanalysen und -planungen die Stellen, an denen Liquidität gebunden ist. Mit unserem 20-Punkte Liquiditätssoforthilfeprogramm haben wir je Geschäftsbereich die typischen Sachverhalte, die Liquidität binden, strukturiert, gebündelt und können ihnen jeweils sehr schnell Lösungen aufzeigen. Gerne erläutern wir Ihnen das genaue Vorgehen persönlich vor Ort bei Ihnen.
Mehrjährige, integrierte Finanzplanungen
Strategische Finanzplanungen erfolgen als sogenannte „integrierte Finanzplanungen“. Bei diesen integrierten Planungen werden alle Vorgänge und Geschäftsvorfälle der Unternehmensplanung in einem geschlossenen System abgebildet. Es beinhaltet die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz sowie das Cashflow-Statement. Konkret: es fließen neben der Ergebnisrechnung v.a. geplante, strategische und strukturelle Veränderungen der Aktiv- und Passivseite der Bilanz, wie z.B. die Akquisition oder Schließung von Standorten, Investitionen oder die Rückführung von Darlehen, mit ein. Die integrierten Finanzplanungen erfolgen in der Regel über mindestens 3 Jahre, so dass Veränderungen und ggf. daraus resultierende Bedarfe frühzeitig identifiziert werden können.
Aufbau von strukturierten Finanzierungen
Auch Wachstum „kostet“ Liquidität. Dabei dürfen nicht nur Investitionen in die Überlegungen einbezogen werden, sondern v.a. auch die operative Liquidität sowie ausreichende
Refinanzierungslinien. Deshalb bereiten wir unsere Kunden frühzeitig und mit Weitblick drauf vor (siehe auch integrierte Finanzplanungen). Wenn der mittel- und langfristige Bedarf in Hinblick
auf Kredit- oder Refinanzierungslinien bekannt ist, ergeben sich automatisch die nächsten Fragen: Welche Banken spreche ich an? Und wie? Welche Finanzierungsdauer ist nötig? Wie sichere ich
das Unternehmen gegen zukünftige Veränderungen ab?
M-max hilft Ihnen, Ihre Finanzierung zu strukturieren und die relevanten Daten und Fakten für Ihre Finanzierungspartner zu erarbeiten.
Nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf
Sie haben Fragen zum Liquiditätsmanagement oder möchten einen unverbindlichen Vor-Ort-Termin ereinbaren?
Dann nutzen Sie gern die untenstehenden, persönlichen Kontaktmöglichkeiten. Wir sichern Ihnen den höchst vertrauensvollen Umgang mit Ihrer Anfrage zu.
Uns ist nicht die Anzahl der Autohäuser, die wir beraten wichtig, sondern die Qualität und Wirkung für Ihr Unternehmen!